zabel Flora e Simone Barciela sono le fondatrici di ACS Estratégica.
La loro pratica integra diagnosi organizzativa, progettazione strategica e implementazione operativa — con un approccio costruito su misura per ogni contesto aziendale.
Non consulenza generica.
Intervento su struttura.
Nessun impegno. Una conversazione strutturata per valutare il vostro contesto e identificare i margini di intervento.
Il metodo ACS è il risultato di oltre cinquant’anni di pratica operativa combinata in gestione strategica, controllo interno e sviluppo organizzativo.
Non lavoriamo su idee. Lavoriamo su strutture — con un approccio misurabile e orientato ai risultati di gestione.
Izabel Flora è avvocata con oltre 23 anni di pratica professionale in diritto societario e ristrutturazione aziendale.
Ha sviluppato il Metodo DCE — un framework operativo per la transizione da strutture gestionali reattive a modelli organizzativi scalabili e misurabili.
La sua pratica integra tre competenze raramente unite nella stessa figura: analisi giuridica, progettazione strategica e gestione del cambiamento organizzativo.
Simone Barciela è economista con oltre 35 anni di pratica professionale in analisi economica, pianificazione strategica e sviluppo organizzativo.
La sua competenza centrale è la traduzione di strutture di dati complessi in decisioni operative verificabili — con applicazione diretta a contesti di ristrutturazione, espansione e posizionamento competitivo.
Ha lavorato con organizzazioni in fase di transizione strutturale nei settori, sviluppando soluzioni su misura per ambienti ad alta variabilità economica.
Il nostro approccioCome lavoriamo
ACS Estratégica nasce dalla convinzione che la consulenza efficace non si misura in presentazioni — si misura in decisioni migliori e strutture più solide. Lavoriamo con organizzazioni che affrontano momenti di transizione, crescita o ridefinizione strategica, con un metodo costruito su analisi strutturale, esecuzione operativa e responsabilità sui risultati.
Il Metodo ACSCome lavoriamo
Il Metodo ACS struttura ogni intervento in tre fasi operative sequenziali:
1. Diagnosi strutturale Analisi dell'architettura gestionale esistente — processi, struttura finanziaria, modello decisionale.
2. Progettazione dell'intervento Definizione delle priorità operative, degli indicatori di misurazione e del piano di esecuzione.
3. Implementazione e controllo Esecuzione accompagnata con revisione periodica dei risultati rispetto agli obiettivi definiti.
Ogni fase ha entregáveis definiti e responsabilità documentate.
La visionePerché il Brasile
"Construir um ecossistema de gestão inovador, onde cada cliente atendido alcance seu máximo potencial por meio de soluções personalizadas, de governança, controladoria e inteligência financeira, com impacto positivo nos negócios e na sociedade."
ImpegnoCosa garantiamo
Rigore Analitico: Ogni raccomandazione è fondata su dati verificabili, non su tendenze o intuizioni non strutturate;
Qualità Operativa: L'eccellenza non è un obiettivo dichiarato — è il risultato di un processo documentato e ripetibile;
Prossimità Professionale: Lavoriamo come estensione del team del cliente, con comunicazione diretta e responsabilità condivisa;
Trasparenza Strutturale: Ogni fase del lavoro è documentata, ogni decisione è giustificata, ogni risultato è misurabile;
Crescita Misurabile: Crescita in redditività, produttività e quota di mercato — con indicatori definiti prima dell'intervento.
A direção da ACS integra competenze giuridiche, economiche e strategiche in un modello di consulenza costruito per generare risultati operativi misurabili.
I leader che lasciano il segno non costruiscono risultati — costruiscono le condizioni perché i risultati accadano anche dopo di loro.